工廠的管理水平好不好，評價(jià)的方法有很多，甚至有很復(fù)雜的系統(tǒng)性評價(jià)。例如開發(fā)新供應(yīng)商時(shí)，需要多個(gè)部分聯(lián)合參與PSA，對供應(yīng)商進(jìn)行全方位的評價(jià)。
有的工廠，車間還像模像樣，但上個(gè)洗手間那真叫一個(gè)慘不忍睹，這里就不形容了，你懂的。
有的工廠洗手間的門上或者墻上甚至還寫滿了員工發(fā)泄的標(biāo)語，上個(gè)洗手間就到了另外一個(gè)陰暗的世界...
你還別以為這種情況肯定是小工廠，其實(shí)有些小工廠做得還不錯(cuò)，反倒是一些中等規(guī)模的工廠大有這種情況存在。
也可以比較肯定地說，去那些真正牛逼的工廠上個(gè)洗手間，一定會(huì)給你留個(gè)很好的印象。
雖然洗手間差是個(gè)小問題，但是要知道，任何小問題的表象背后都折射出一家公司的大問題。
洗手間的問題，涉及到公司的后勤部門，涉及到問題由下至上反映的過程，以及整個(gè)公司解決問題的機(jī)制。
在企業(yè)管理中哪怕是再小、再無關(guān)重要的問題，如果得不到解決，都可能對企業(yè)帶來巨大危害。
你可以想想，一家工廠的管理如果能接受環(huán)境差的衛(wèi)生間，他們是不是對很多問題或者視而不見，或者認(rèn)為無傷大雅，或者認(rèn)為無法改變。
通常這種工廠的現(xiàn)場氛圍也是懶散、低落、冷漠，員工或心懷怨氣或無所事事，很難想象這樣的工廠能夠做好產(chǎn)品、創(chuàng)造效益。
比如精密模具工廠，制造過程本來就是一個(gè)精密活，有很多的細(xì)節(jié)。只有細(xì)致對待每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能保證模具的品質(zhì)。
真正能做精密模具的工廠，一定會(huì)給員工塑造一個(gè)“精密車間”，使每一個(gè)員工都能在這個(gè)環(huán)境里自然地將事情做到精密（比如車間明亮、物品擺放整體、工具齊全），在輕松愉悅的環(huán)境中工作，效率相對更高，產(chǎn)品的質(zhì)量也會(huì)讓人更有信心。
你試想一下，一個(gè)平時(shí)喜歡隨地吐痰的員工，當(dāng)他走進(jìn)一家五星級酒店的時(shí)候，他還會(huì)隨地吐痰嗎？
還有，去有的工廠上個(gè)洗手間，那個(gè)遠(yuǎn)可真的是離譜，動(dòng)輒半小時(shí)。
真是不明白，那些工廠的老板工廠都開起來了，就不能建個(gè)近一點(diǎn)的洗手間？員工浪費(fèi)大量的時(shí)間去上洗手間，難道不是增加了成本嗎？洗手間的問題都解決不好，能指望這家工廠的產(chǎn)品問題都能落實(shí)到位？
工廠的運(yùn)作過程中難免會(huì)發(fā)生這樣那樣的問題，需要的是針對發(fā)生的問題，及時(shí)制定有效的解決方案。
這里面有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是不能將就，要將已知的大小問題通通消滅。如果這也差不多，那也差不多，能不解決就將就的思想，這家工廠的生產(chǎn)一定搞不出來什么好產(chǎn)品。
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